本文从介绍设施规划的发展状况入手，分析设施规划的意义、主要内容以及方法，以岱山县兴发玩具厂生产中心的布置现状为基础，应用布局设计理论对兴发玩具厂生产中心物流系统进行分析，应用SLP在综合分析各个作业单位相互间的物流的基础上，对各作业单位的相对位置进行调整，重新布局规划物流系统，并用AHP对设计方案进行综合评价，评选最优方案，实现物流平衡，减少迂回交叉及无效往复运输，避免了产品运输中的混乱、线路过长问题的发生，实现物流各部门的布局的部分优化，最终达到对岱山县兴发玩具厂生产中心的整体优化。第三节 研究的主要对象
本论文主要对系统布置设计（SLP）的原理和方法进行解释，应用，并以岱山县兴发玩具厂生产中心物流系统为例进行分析，规划与设计，从以下几方面着手：岱山县兴发玩具厂生产中心原有物流系统及其设施诊断分析；岱山县兴发玩具厂生产中心内部作业区域布局规划；岱山县兴发玩具厂生产中心作业设施规划布局。
三、物流中心作业流程及功能规划
在系统布置设计开始时，首先要根据实际情况和规划的要求收集物流对象P、物流量Q、物流作业路线R、辅助服务部门S、物流作业技术水平T等方面的原始资料，同时要对这些基本要素进行分析，在分析的基础上对作业单元进行划分，得到最佳的作业单元划分方案。
本文从系统布置设计与规划及层次分析法的分析角度出发，研究了浙江省岱山县兴发玩具厂生产中心的物流系统。通过对系统物流进行分析，对生产中心各部门做出有机的组织和合理布置，达到系统内部布置最优化。本研究的主要结果：
对兴发玩具厂生产中心的物流系统进行整体分析，根据其特点进行了系统的规划设计，并对其进行了重新规划和设计


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