本文主要介绍了企业平时常用的库存优化方法，并针对浙江天成座椅有限公司生产过程中库存存在的问题进行了探讨，采用ABC库存分析法对库存现状进行了分析，了解了企业库存中存在的问题，提出了库存管理工作的建议，对公司仓库重新进行布局，以求降低物资移动成本。适当的库存管理建议和合理的仓库布局都有利于企业压缩库存水平，减少库存持有成本，提高企业的经济效益和市场竞争力。1.内外销售部在接到客户订单之后，将客户订单汇总交给采购部，采购部的采购员根据产品数量种类制成物料清单，然后再根据交货日期确定原材料供应商的交货时间。
2.当原材料在规定时间内送达之后，先由质检人员对原材料进行检验，如果合格则由采购员签收并将原材料入库，如不合格则将原材料退还给供应商。当原材料入库以后，制造部根据生产任务单生产产品。
3.当产品生产完成之后，还必须经过质检人员的检验，不合格品交由制造部进行返修，最后交给包装人员进行包装，包装之后将产品堆放到成品库。
4.在规定的时间将产品送达客户手中。
二、 库存管理现状分析
各个部门的沟通协调不够。制造部希望原材料是充足的，当生产某产品时不会出现缺少原材料而导致生产中断的情况；采购部希望大批量订货，有利于享受价格折扣、简化手续、降低采购成本；生管部（仓储科）则希望小批量订货，减小库存，节约成本，并希望生产的成品能尽快销售出去，尽量少的存放仓库的时间，降低维护费用。由于各部门的观念不同，生管部的工作人员感觉工作很难做。
仓库的空间利用率不高。各种原材料库区的设置都比较大，但库区中都有空余，造成仓库面积的浪费，提高了仓库的维护费用。
闲置物品未及时清理。如有些座椅因为设计的缺陷在仓库放了好几年都未及时清理，占用了企业的资金，也增加了仓库的保管费用。
车间产能与生产计划矛盾。生产计划的制定没能充分地考虑车间产能，造成车间原材料，在制品积压，降低了物资周转率了，增加了企业的库存持有成本和保管费用。
原材料质量不过关。虽然公司配备了专门的人员来检验原材料，但由于检验的随机性，不能100%保证原材料的优良性，而公司的供应商评价体系还在建设中，对供应商选择不能很好的把握。
仓库中产品进出库时间不能做到准确无误，不利于企业的成本分析。
仓库中有些产品今天入库，明天就发货了，但仓管员不能及时的把产品的进出库录入电脑，不能真实的反映仓库中产品的库存量，致使产品的滞留金数据不能真实反映仓库情况，导致企业数据的分析不准，不利于企业的持续改进。
公司仓库方面存在很多的问题，因此库存管理的改革是势在必行的。


本物流毕业设计“公司库存系统优化改进研究”论文由清风毕业设计网[www.lunwen550.com]征集整理！