四、结论
从前面的介绍我们可以看出，公司的供应链信息管理模式在国内是比较先进的。而目前大部分中国企业对于供应链的信息管理是相当混乱的。这就要求我们首先要改变以往的观念，不能以自我为中心，要把企业融入进供应链管理的体系当中，特别是供应商要有长远的发展眼光，不能只顾及眼前利益而做出一些道德败坏的事情。其次要加强企业间的合作关系，使供应链上的各节点企业建立起长期的战略合作伙伴关系，实现利益共享和风险分担，达到一种双赢的状态。再次要加强信息化建设，可以通过引进先进的信息管理软件，搭建起一个完善的信息交流平台，让各个企业都能及时、准确地利用共享信息，加快信息的流通速度，提高信息的使用效率。最后要重视信息技术人才的培养，目前国内对于供应链信息管理还处于一个起步阶段，需要大量的专业人才对其进行分析与管理，因此，对于这方面人才的发掘与培养也是企业加强竞争力的重要途径。　
供应链管理中供应链的协调要求所有阶段采取的行动以供应链总利润最大化为目标。一旦不同阶段只注重局部目标的最优化或信息在供应链传递过程中发生扭曲，供应链......


本物流毕业设计“供应链信息风险的防范与管理”论文由清风毕业设计网[www.lunwen550.com]征集整理！