四、总结
尽管供应链这种新型的组织形式具有许多优越性，但因其组织关系的复杂性，不可避免地带来了一定的风险，尤其对生产制造企业来说，由于内部部门较多而相互间之具有密不可分的联系，因此，其中某个部门出现变化，都将对产品的生产及供给造成影响，并直接波及供应链中的上、下游企业。同样，在物资供应环节，其物资供给的及时性和准确性也会影响到其上、下游企业的利益。所以，供应链风险的识别与控制机制的建立对于有效降低供应链风险具有重要的意义。本文认为，除了由自然灾害所引起的供应链中断是不可完全避免以外，许多来自于供应链主要经济主体自身及其上游企业的供应链中断风险都是可以通过强有效的应急措施和风险管理手段来进行控制。
应急计划，敏捷的运作措施和ESCM是制造业供应链中断风险的几种主要预防和控制机制。通过应急计划的制定，可以提前预防供应链中断风险，缩小中断发生的几率；灵活有效的运作生产措施能把企业从风险中尽快解救出来，使生产尽快恢复，已满足市场需求；设计ESCM是当今制造业的发展所需，它能使企业内外的信息更加准确及时，可以减少因信息不对称和不完整所带来的风险。
近几年发生的全球制造业供应链风险事件，对全球的制造企业产生了较大的影响，引起了国内外企业及学者对供应链风险的关注。本文对制造业面临的供应链中断风险和对其的管理手段进行了研究和对部分成果进行了综述，旨在进一步推进供应链中断风险研究。