5、结论
“520户国家重点企业”、中国纺织企业“精品模式”的典型代表---安徽华茂集团有限公司，经过五十年的发展，现拥有四十多万纱锭，八百多台无梭织机的生产规模，公司资产四十多亿元，拥有华茂股份公司、丰华公司等在内的20多家子公司，形成了以纺织为龙头，涉及棉纺织、针织、丝光烧毛、棉花收购加工、进出口贸易、后勤服务、典当拍卖等多行业的既有相互配套，又有独立经营的发展格局，并逐渐发展成为一个具有多种产业结构布局的综合性企业集团。集团成员单位既涉及全资子公司、控股公司、又涉及非控股的独立核算的子公司；既涉及A股上市公司，又涉及外商合资企业；既涉及棉纺织加工，又延伸到农产品收购加工等多行业。
然而，目前华茂集团内子公司采用的是单独核算，自负盈亏的核算方式，在会计政策上既有执行《企业会计准则》，又有执行《企业会计制度》。这种核算体制势必会形成一定程度上的财权多层次分割，信息不能及时充分共享，集团整体竞争力不能充分发挥等等问题。这些问题与企业集团的财务管理目标相悖。因此，本文主要结合华茂集团实际，从集团实施财务集中管理的优越性、财务集中管理的具体操作思路和解决方案、必需的基本主客观条件等方面对上述问题进行了阐述。笔者认为：企业的财务管理演变，随着企业组织形态的发展，经历了集中——分散——集中的历程。而今的集中，已不再是小规模企业的简单集权，而是基于现代信息技术手段的内部控制流程的再造。集中......

摘要
1、绪论
2、企业集团实施财务集中管理分析
3、财务集中管理的具体实施
4、企业集团财务集中管理尚需进一步探索的问题
5、结论
参考文献