6.3 专家评标
专家进入评分过程后，第一步显示在专家面前的是专家将要打分的项目列表，点击进入招标工程项目的介绍。浏览完后进入下一步就是投标公司的列表，由此开始为投标公司打分。因为投标的公司很多，且打分一次只能为一个公司打分，所以为一个公司打完之后，我们跳回“竟标公司列表”继续为下一个公司打分，直至全部都打好分。
6.4 中标流程（选择公司）
在这里，管理员对已评标的工程做最后一个步骤，就是选定中标公司。这里管理员点击招标工程，此时返回由由专家评标打分后的总得分由高到底的竟标公司的列表，管理员可以根据具体的情况，再结合专家打分的结果选择出一个中标公司。
6.5 设定评分标准（根据具体情况添加新的大项和小项）
这一步相对来说比较独立（图在下页），就是当某一个招标工程中有一些评分条件（即大项和小项）在选项中没有的时候，这时管理员应向评分条件中加入这些评分条件。加入的过程就是这样：首先添加大项标准的名称（有时只是为添加某个已存在的大项中添加一个小项），因此大项名字重复将不会报错；下一步添加小项标准，这一步也比较灵活，有时只要添加一个大项标准就好了，因为这个大项中并不包含小项，所以此时小项若为空，也不会报错。但是评分标准中若相同的大项中加入相同的小项，此时系统会提示以存在此标准。