3.2.1 系统规划
根据对银星公司的实地调查,原系统流程虽然能满足对仓库管理的一般需求,但对于查询的数据不能打印出来,只能在计算机上查看,而且不能提前预测所需的材料,提高效率.对此本系统完善了以上不能达到的功能,增添了查询打印成表的功能,而且通过动态库存表分析出预测需求表,让供应科提前预备所需求的材料,这样就避免因为特殊原因不能及时供货的情况,提高了生产效率,可以对仓库进行更好的管。
根据银星公司的现有资源情况、内外部环境、软硬件情况、人员配置情况，对银星公司库存管理系统的项目开发进度分为系统分析、需求分析、概要分析、详细设计、系统实施、系统维护六个阶段，
a)  实现整个公司信息流程的计算机管理。
b) 销售子系统的订货单处理、缺货处理全部由计算机完成，增加自动登记新客户数据的功能；货物售出后，自动建立售货历史记录和修改库存记录。
c) 供应子系统的信息汇总、缺货单据和绘制报表都由计算机完成。
4.财务子系统的全部数据汇总计算工作由计算机自动完成，报表的编制、打印也由计算机完成。