本论文将如下展开论述：
（1）、对JIT模式的阐述，以及他对供应商的苛刻要求，而导致的供应链方面的脆弱因素；结合电脑产品的换代性要求，得出需要注意的风险种类。
（2）、对上述出现的风险进行总结归类，及重点风险诠释。
（3）、对行业风险承受能力评估和风险影响后果评估，实行打分制评估方式。
（4）、对上述风险会产生的结果进行预测，做出事前的规避措施方案和时候应急措施方案研究。
通过本论文的研究，对于推动供应链风险管理理论的实用研究有一定的推动作用，而不在和以往的整体经济研究体系重复，使得理论研究更有实际使用意义，而同时也能形成，专一行业的供应商风险评估和控制研究模式。在行业应有研究领域有一定的参考作用。 


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