本设计是作者投身于“东林城市花园”工程4#楼现场施工实践，并在生产实践中发现的关于施工技术、施工工艺以及工程造价所存在的问题，并根据这些问题思考合理的解决措施而形成较为系统的施工组织与项目管理方案。它取得的主要成果包含两大要素：一是施工组织，一是项目管理。其中，施工组织以施工方案为设计重点，应用研究了基础工程、钢筋工程、混凝土工程、模板工程等分部分项工程的施工工艺与质量控制技术等；在项目管理中主要设计了质量、进度以及造价控制管理，其中又以工程造价管理为核心。工程造价管理中系统地对工程成本控制作了系统的描述，同时独立完成了工程量清单计价编制，并对4#楼标准层1单元的造价以表格的形式作了细致的分析。
在施工组织设计方面，根据工程规模及施工条件设计了适合本工程的施工组织机构，根据施工企业的生产能力和技术力量设计了本工程的施工技术。本工程设计所采用的均是当前比较通用的施工技术，如钢筋的焊接、模板支护、卷材防水等。
在工程项目管理方面，根据工程的质量要求，设计了质量保证体系；为了保证合同约定的工期，制定了总工期与阶段工期计划；工程经济问题即工程造价的问题，设计通过工程量清单计价编制明确了工程价款组成明细，以及对工程造价实施有效的控制的具体方法。
最后，该项目生产实践中最需要解决的问题就是组织观念的问题，要求项目部的所有管理层人员都必须树立全局观念，以项目为重心，以企业为家庭，从自身职责出发，结合有效的施工管理方案，从而对项目实施有效的科学管理。

第1章 前言
第2章“东林城市花园”工程4#楼概况
第3章 总体管理目标及方针
第4章 组织机构设计
第5章 主要施工方案
第6章 施工总平面布置
第7章 工程质量管理
第8章 工期及进度计划
第9章 人力资源与机械设备计划
第10章 安全、环境、健康管理
第11章 工程造价管理
第12章 工程文档和信息管理
结论
致谢
参考文献