综上所述：加强建筑施工企业的工程造价控制即项目成本控制是当前施工企业创效争收的主要途径之一。成本控制和管理在整个项目管理体系中处于十分重要的地位，项目效益是企业实现可持续发展的基础，而有效地控制成本是企业最终效益的决定性因素。工程的质量、进度、合同等方面的管理，归根到底都是如何有效地对工程项目成本实施控制和管理。建筑项目管理与项目成本控制是相辅相成的只有加强工程项目管理，才能控制项目成本；只有达到项目成本控制的目的，加强施工项目管理才有意义工程施工企业管理与控制是一个极其复杂的过程，要切实强化项目成本控制，使工程施工企业的成本管理能够提到一个更高的地位。

摘要
一、建筑项目管理的产生与发展
二、建筑项目管理的基本概念
三、建筑项目成本控制的分类与特征
四、控制项目成本的目的和作用
五、项目成本管理的任务和措施
六、加强成本控制的现实意义
参考文献