四、结论
虽然A电信公司在绩效管理的具体实施中存在一些不足，但是就预期结果来说，他是成功的。
针对A电信公司在绩效管理中的具体情况，为了有效促进我国绩效管理，提出自己的几点想法：
1、加强绩效理论培训，尤其是对中层管理人员的绩效理论培训很重要。中层管理人员是绩效管理的具体执行人，对绩效管理要有明确、清晰的认识，掌握必要的管理工具，才能确保绩效管理得到有效实施。
2、绩效合约书周期要适当，制订要自下而上。绩效合约书太长了不利于评估和考核，所以，周期要适当，各企业可根据具体情况确定，通信运营企业一般周期掌握在按月比较好。绩效合约书由员工根据岗位职责来制定，由所在部门负责人阅后，如有不同意见，不能以员工制订的绩效合约书为准，部门负责人也不能简单粗暴的给予否定，要与员工进行双向交流沟通，使双方达成共识。
3、注重绩效指导，增强员工对完成绩效的信心。指导的成功应该建立在信任、双向开放的沟通，正直、公正、诚实、坦白、耐心和合作之上。在绩效实施过程中要善于发现每个人的正确表现，对做得好的事情要给予认可、鼓励，建立积极的谈话氛围，传达积极的愿望。对做得差的，要帮助分析，找出影响绩效的原因存在，并提出有效提高绩效的意见。
在实践中，我国更多企业在绩效管理方面所做出的努力尚未取得预期的效果，有些浅尝辄止，有些流于形式，有些不了了之。绩效管理是一个优秀的管理系统，它的最大特点就是将管理者与员工全部纳入管理活动，管理者对员工的绩效负责，员工也可以就自己的绩效寻求管理者的帮助，全体员工共同努力，双响沟通，企业做大做强，更加成熟，员工实现自己的职业理想。因此，在这个急剧变革的时代，我们只有更加努力，因为成功决非一朝一夕，这是一个任重而道远的事业，我相信随着市场的不断开放，随着广大管理者对绩效管理的深入研究并实践，实施绩效管理的成功企业将不断增加，必将为繁荣我国经济建设做出越来越大的贡献。

摘要
前言
一、绩效管理的发展与理论
二、绩效管理的实施
三、A电信公司案例分析
四、结论
参考文献